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          集思廣益 同心協作 合作共贏 增創效益

          時間:2016-06-07 09:06來源:未知 作者:管理員 點擊:
          2016年我們怎么辦、怎么干?4月8日集團公司考核會上,董事長要求各部門學習冶海大酒店發現問題積極應對,物業公司解決問題全方位聯動、著眼實干的工作精神。這就是怎么辦、怎么干的典型事例。 2015年進入冬季供暖期以來,冶海大酒店發現運營電費居高不下,直

            2016年我們怎么辦、怎么干?4月8日集團公司考核會上,董事長要求各部門學習冶海大酒店發現問題積極應對,物業公司解決問題全方位聯動、著眼實干的工作精神。這就是怎么辦、怎么干的典型事例。

            2015年進入冬季供暖期以來,冶海大酒店發現運營電費居高不下,直接影響到了酒店經營效益。他們及時向集團公司相關領導匯報,與物業管理公司通力合作圓滿的解決了酒店電量消耗過高的問題。

            在這次跨部門合作中,物業公司高度重視、全方位聯動,從電價、用電量、設備利用率等三個方面進行了認真分析并采取了相應措施。一是降電價。物業公司根據省發改委2015年相關文件精神,先后三次赴臨潭縣供電局及相關部門,為冶海大酒店爭取到集中式電采暖平、谷段用電政策,使酒店的綜合電價下降達50%,極大的減少了電費支出;二是降電量。期間,為了降低酒店用電量物業公司調派多人前往冶海,協助酒店完成了供熱電鍋爐、客房電淋浴器清除水垢等降低用電量的具體工作;三是提高設備利用率。物業公司根據酒店提供的用電數據,進行了供熱系統設備與熱水系統聯動的改造工程可行性論證,經集團公司同意后,于3月下旬實施工程安裝,4月初安裝調試完畢后現已投入運行。預計相比同期降低50%設施運行成本,一年內預計節約20萬元左右電費。

            這次冶海酒店降低運營成本的過程中,充分展現了我們蘭海人的團結協作精神。事實證明,只要我們以大局為重,以公司利益為重,以問題為中心,大家同心協力,發揮特長,就沒有我們克服不了的困難,就沒有我們解決不了的問題。愿基礎在學,關鍵在干成為我們的工作常態

          (責任編輯:管理員)
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